Mehr als 50% der Arbeitszeit werden mittlerweile in Projekten verbracht – Tendenz steigend. Gleichzeitig enden viele Projekte wenig erfolgreich.
Der Erfolgsfaktor „Projektmanagement-Kompetenz“ sollte daher auch in Einkauf und Beschaffung eine höhere Berücksichtigung finden.
Es ist entscheidend, dass Einkäufer die Projektmanagement-Kompetenzen ihrer Lieferanten genau prüfen. Ein solider Nachweis dieser Fähigkeiten kann signifikant dazu beitragen, das Risiko von Projektfehlschlägen zu minimieren. Hierbei spielt die Norm ISO 21500 eine zentrale Rolle.
ISO 21500 als Maßstab
ISO 21500 bietet einen umfassenden Leitfaden für Projektmanagement, der weltweit anerkannt ist. Diese internationale Norm definiert grundlegende Begriffe, Konzepte und Praktiken, die für ein modernes und effektives Projektmanagement unabdingbar sind. Die Einhaltung dieser Norm durch die Lieferanten zeigt nicht nur deren Engagement für Qualitätsstandards, sondern auch ihre Kompetenz in der effizienten und effektiven Projektabwicklung. Unternehmen, die in der Lage sind, ihre Übereinstimmung mit ISO 21500 nachzuweisen, positionieren sich als verlässliche Partner, die in der Lage sind, Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Zertifizierung und Audits
Um die Einhaltung der ISO 21500 zu gewährleisten, sollten Unternehmen entweder entsprechende Zertifikate vorlegen oder sich einem Audit unterziehen. Diese Zertifikate können auf Unternehmensebene oder für Mitarbeiter im Projektmanagement ausgestellt werden. (Klick hier!)
Fazit
Die sorgfältige Auswahl von Lieferanten, die nachweislich gute Projektmanagement-Praktiken gemäß ISO 21500 einhalten, ist mehr als eine Vorsichtsmaßnahme – es ist eine strategische Entscheidung, die den Unterschied zwischen dem Erfolg und dem Scheitern eines Projekts ausmachen kann.
Als Einkäufer liegt es in Ihrer Verantwortung, die Weichen richtig zu stellen und sicherzustellen, dass Ihre Projektpartner die notwendigen PM Kompetenzen gemäß ISO21500 mitbringen.
