Was ist ISOTEC?
ISOTEC (Integriertes System-Organisations- und Technik-Entwicklungs-Controlling) ist ein Projektmanagement-Framework, das von der Ploenzke AG entwickelt wurde. Es dient zur systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, insbesondere in der Informationstechnologie und Organisationsentwicklung.
Wer steht hinter ISOTEC? Wer ist der Eigentümer?
ISOTEC wurde von der Ploenzke AG entwickelt, einem deutschen Beratungsunternehmen, das sich auf IT- und Managementberatung spezialisiert hat. Die Ploenzke AG wurde später von CSC (Computer Sciences Corporation) übernommen.
Seit wann ist das Framework auf dem Markt?
ISOTEC wurde in den 1980er Jahren entwickelt und wurde in den 1990er Jahren weit verbreitet angewendet. Es wurde als praxisorientiertes Framework zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität von IT- und Organisationsprojekten entwickelt.
Ist das Framework eher dem klassischen oder agilen Projektmanagement zuzuordnen?
ISOTEC ist eher dem klassischen Projektmanagement zuzuordnen. Es legt großen Wert auf eine strukturierte und methodische Herangehensweise an die Projektplanung und ‑steuerung. Das Framework ist darauf ausgelegt, Projekte systematisch zu planen, zu überwachen und zu steuern.
Welche Prozesse oder Prozessgruppen werden explizit ausgewiesen?
ISOTEC definiert mehrere Prozessgruppen, darunter:
- Initialisierung
- Planung
- Durchführung
- Überwachung und Steuerung
- Abschluss.
Welche Praktiken, Wissensbereiche bzw. Themengruppen werden explizit ausgewiesen?
ISOTEC umfasst verschiedene Wissensbereiche und Praktiken, darunter:
- Projektdefinition und ‑strukturierung
- Termin- und Ressourcenplanung
- Kostenplanung und ‑kontrolle
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Kommunikationsmanagement
- Änderungsmanagement
- Technik- und Systementwicklung
Gibt es Zertifizierungen bzgl. dieses Frameworks?
Es gibt keine spezifischen Zertifizierungen nur für ISOTEC.
Was sind Vor- und Nachteile, die von diesem Framework bekannt sind?
Vorteile:
- Verknüpfung organisatorischer, technischer und betriebswirtschaftlicher Aspekte.
- Bietet klare und systematische Vorgehensweisen für das Projektmanagement.
- Starker Fokus auf die Sicherstellung der Qualität und das Management von Risiken.
Nachteile:
- Wird aktuell nicht mehr weiterentwickelt
- Weniger geeignet für sehr dynamische und flexible Projektumgebungen.
Wer nutzt das Framework? Was sind bekannte Referenzinstallationen bei bekannten Unternehmen?
ISOTEC wurde hauptsächlich von Unternehmen in Deutschland genutzt, die auf die Expertise der Ploenzke AG in IT- und Managementberatung gesetzt haben. Zu den Anwendern gehörten große deutsche Konzerne und öffentliche Verwaltungen, die komplexe IT- und Organisationsprojekte durchführen mussten.
Wie ist der Stellenwert im Markt? Wieviel Marktanteil hat das Framework?
Der Stellenwert von ISOTEC hat in den letzten Jahren abgenommen, insbesondere nach der Übernahme der Ploenzke AG durch CSC. Während es in den 1990er Jahren weit verbreitet war, wurde es inzwischen von moderneren und flexibleren Projektmanagement-Frameworks wie PRINCE2, PMBOK und agilen Methoden wie Scrum und Kanban abgelöst.
Wie hoch sind bekannte Kosteninformationen?
ISOTEC verursacht die normalen Kosten für Schulung und Implementierung.
