Wesentliches zu Governance im Projektmanagement

Im Kontext des Projektmanagements ist Governance das Framework, durch das Projekte gesteuert und geregelt werden, um Konsistenz mit den Geschäftszielen sicherzustellen.

Historischer Hintergrund

Der Begriff Governance hat seine Wurzeln in der Unternehmensführung und wurde im Laufe der Zeit auf das Projektmanagement übertragen, um die strategische Ausrichtung von Projekten zu gewährleisten.

Best Practices für effektive Governance

• Entwicklung klarer Governance-Strukturen, die Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege definieren.
• Implementierung von Überwachungs- und Kontrollmechanismen zur Sicherstellung der Einhaltung von Richtlinien und Standards.
• Regelmäßige Governance-Reviews, um die Ausrichtung des Projekts auf die Unternehmensziele zu überprüfen.

Herausforderungen bei der Umsetzung von Governance

Integration in Unternehmensstrukturen

Die Herausforderung besteht oft darin, die Projekt-Governance nahtlos in bestehende Unternehmensstrukturen und ‑kulturen zu integrieren.

Strategien zur Überwindung von Hindernissen

1. Schulung der Projektbeteiligten zu Governance-Prinzipien und ‑Prozessen.
2. Einbindung von Governance in das Risikomanagement, um eine proaktive Steuerung zu ermöglichen.

Die Rolle von Governance-Werkzeugen

Technologische Unterstützung

Softwarelösungen wie Enterprise Resource Planning (ERP) und Project Portfolio Management (PPM) unterstützen die Governance durch Bereitstellung von Daten und Analysen für Entscheidungsträger.

Beziehung zu Projektmanagement-Standards

Governance ist eng verknüpft mit Standards wie ISO 21500 und Frameworks wie PRINCE2®, die Leitlinien für die Projektsteuerung bieten.

Zukunft von Governance im Projektmanagement

Digitale Transformation und KI bieten neue Möglichkeiten zur Automatisierung und Optimierung von Governance-Prozessen, was zu einer erhöhten Transparenz und Leistungsfähigkeit von Projekten führt.