ISO 21500 Prozesse und Themengebiete

Die Grundlagen des Projektmanagements

Projektmanagement besteht aus Definitionen und Begriffen, aus Rahmenbedingungen, Prinzipien und Konzepten sowie aus Prozessen und Themengebieten.

Die Leitlinien hierzu sind für jedermann bestens in der ISO 21500 : 2012 beschrieben. Die ISO 21502 kann als Erweiterung angesehen werden.

Prozesse des Projektmanagements von ISO 21500:

40 Prozesse
in 5 Gruppen
in 10 Themengruppen
eingeordnet in einer Prozess-Themen-Matrix
mit eindeutigen In- und Outputs
mit definierten Abhängigkeiten

Die Norm beschreibt pro Prozess, WAS erreicht werden soll und was zu tun ist. Das WIE überlässt sie weitgehend dem jeweiligen Projekt bzw. den übergeordneten Instanzen.

Copyright DIN ISO 2016

Copyright ISO DIN 2016

Typischer Projektablauf

Initiierung auf Basis unterschiedlicher Auslöser
Mehrfacher Durchlauf des PDCA-Zyklus aus Planung, Umsetzung und Controlling bei gleichzeitigem Agieren auf Abweichungen.
Abschluss

Wesentliche Dokumente

Projektauftrag
Genehmigte Änderungen
Projektpläne
Fortschrittsberichte
Korrekturmaßnahmen
Lessons Learned
Abschlussbericht

Die wichtigsten Rollen und Aufgaben:

Projektauftraggeber stellt den Projektauftrag.
Lenkungsausschuss begleitet das Projekt als Ratgeber und Controller.
Projektleiter führt das Projekt und steuert es zum Erfolg.
Projektteam erstellt das Projektergebnis.
Projekt Management Office ist in der Linienorganisation für übergeordnete Projektaufgaben zuständig.

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